Seit Jahren schaue ich mir regelmäßig das Video von Professior Kruse an. Im Video erläutert er die 8 Regeln für den völligen Stillstand im Unternehmen. Die wohl wahrsten Worte, die mir jemals untergekommen sind.
Was muss man tun, damit sich in Ihrem Unternehmen nichts verändert, nichts bewegt?
- Führungskräfte sollten sich entweder ganz raushalten, getreu nach dem Motto “Ihr macht das schon”, oder versuchen alles im Griff zu haben. Wenn Sie versuchen alles im Griff zu haben ist die Firma notgedrungen so intelligent wie die Führung, also notgedrungen auch begrenzt. Wenn Sie alles frei geben macht sich jeder seine eigene Vision und am Ende kommt gar nichts dabei raus. Das Beste was Sie machen können – Versuchen Sie alles im Griff zu haben und geben Sie manchmal völlige Freiheit, dann stehen die Leute wirklich vorm Bahnhof und wissen auf einmal nicht mehr was sie tun sollen. Also immer in den Extremen.
- Diskussionen über Ziele und Veränderungen sollten konsequent nur auf der informellen Ebene geführt werden. Machen Sie Gerüchte. Je mehr Gerüchte, desto besser. Am Besten Sie gehen morgends durch eine Abteilung und sagen “Ich glaube die Abteilung wird geschlossen” und dann gehen Sie gleich weiter.
- Möglichst viele Aktivitäten sollten gleichzeitig angezettelt werden. Es ist für ständige Überforderung zu sorgen. Machen Sie operative Hektik. Machen Sie eine Maßnahme der Sekunde, der Minute, der Stunde. Niemals eine Maßnahme des Monats oder des Jahres.
- Es sollte ein umfassender Wettbewerb ausgerufen werden. Jeder ist darauf hinzuweisen, dass bei Ihnen nur der Einsatzbereiteste überlebt. Machen Sie Krabbenkörbe. Je mehr Krabbenkörbe desto besser im System.
- Es sollte stets ausdauernd und unnachgiebig nach zentralen Verursachern von Problemen gesucht werden. Finden Sie heraus wer wirklich schuld ist. Analysieren Sie und fangen sie bloß nicht an zu verändern. Erst analysieren – gehen Sie ins Detail, holen Sie alles raus was Sie rausholen können und wenn Sie sich dann ganz sicher sind, dann denken Sie über Änderungen nach. Je mehr Sie analysieren, desto wenig Veränderung.
- Es sollte auf keinen Fall öffentlich über den Sinn und Unsinn von Regeln diskutiert werden. Also lassen Sie ihre Regeln in frieden.
- Beschlüsse sollten auf der formellen Ebene möglichst schnell konsensfähig sein um dann informell ausgiebigst in Frage gestellt zu werden. Besonders beliebt bei Lenkungsausschüssen und Steuerungskreisen. Machen Sie schnelles Kommitment. Je schneller die Leute genickt haben, desto weniger passiert hinterher. In dem Moment wo die Aufstehen, sieht man den Gesichtern schon an, dass Sie im Kopf gerade wieder alles zurücknehmen, was Sie gerade abgenickt haben.
- Die Veränderungsgeschwindigkeit auf der Beschlussebene sollte stets größer sein als auf der Umsetzungsebene. Machen Sie maximale Beschlussdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik. Die Veränderung ist wie eine Grippe, mit Arzt dauert es 2 Wochen, ohne Arzt 14 Tage.
Hier das dazu vorliegende Video von Professor Peter Kruse.
Heut ist Valentinstag und wie sollte es anders sein, bei Google natürlich auch. Auch meine Facebook Liebschaft (Scammer) hat mich auf den bevorstehenden Valentinstag hingewiesen. Mehr als das Google Logo kann ich heute leider nicht bieten. Wäre ich ne Frau, so hätte ich gegen Abend ohne Probleme einen riesigen Blumenstrauss in die Vase stellen können, denn überall wurden kostenlos Blumen an Frauen verteilt. Bereits heute früh gab es Tulpen und Rosen an den Bahnhöfen der Region. Valentinstag ist der Tag der Liebenden und dennoch bin ich leer ausgegangen. Weder Blumen, noch ein Prosecco, noch ne Flasche Wein. Der Mann zieht wohl immer das die …karte, denn der Vatertag ist ja auch nur ein Alibi-Feiertag, auch wenn dieser auf einen Donnerstag fällt.
Die Geschichte der Menstruation ist eine Geschichte voller Mißverständnisse. Welche Mißverständnisse bereits bei der Funktion des Tampons, aber auch beim der Wahl des richtigen Tampons und dessen anschließenden Entsorgung auftreten können, zeigen die nachfolgenden Videos.
.
